Согласно стратегии АО «СПК «Сарыарка»:

Корпоративное управление – выбранный Компанией способ взаимодействия между акционерами компании, Советом директоров и исполнительным органом, обеспечивающий максимально эффективную деятельность, направленную на максимизацию текущей прибыльности и увеличение стоимости акционерного капитала Компании.
Компания рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности своей деятельности, укрепления его репутацией.

Органами управления акционерным обществом являются:

• высший орган – общее собрание акционеров (единственный акционер, если все голосующие акции принадлежат одному акционеру);
• орган управления – Совет директоров;
• исполнительный орган – Правление;
• орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании – Служба внутреннего аудита.

Взаимосвязь между этими органами осуществляется в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и уставом Компании.

Существующая модель управления Компании обусловлена, прежде всего, её организационно-правовой формой и спецификой основной деятельности Компании.

Общее руководство деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции акционера, осуществляется Советом директоров Компании.

Правление является коллегиальным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Компании, кроме тех функций, которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров (единственного акционера) и Совета директоров, и несет ответственность перед акционерами (единственным акционером) и Советом директоров за выполнение возложенных на него задач. Совет директоров определяет количественный состав, сроки полномочий членов Правления, избрание Председателя Правления, а также досрочное прекращение их полномочий.
Структура управления Компанией выстроена в виде иерархической системы, в основе которой лежит «вертикальная» модель управления, основанная на подчиненности нижестоящих субъектов управления вышестоящим. Взаимодействие Высшего органа управления и Компании осуществляется в соответствии с принципами корпоративного управления.

Управление Компанией осуществляется исключительно посредством реализации полномочий акционера (общего собрания акционеров), предусмотренных законами Республики Казахстан «Об акционерных обществах», «О государственном имуществе» и/или уставом и представительства сотрудников МИО в Совете Директоров.
Высший орган обеспечивает управление Компанией путем установления приоритетных задач и стратегических направлений деятельности.

Управление дочерними и зависимыми организациями осуществляется Компанией в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и Законом Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью».

В целях осуществления эффективного корпоративного управления в Компании разработаны и действуют Кодекс корпоративного управления, а также другие нормативные документы, регламентирующие деятельность, как Компании в целом, так и вопросы взаимодействия с дочерними и зависимыми организациями.

Для создания эффективной модели управления, обеспечения прозрачности деятельности, Компанией изучаются современные стандарты корпоративного управления, соответствующие лучшей мировой практике.

Внедряется и совершенствуется система эффективного менеджмента,  улучшаются механизмы внутреннего контроля и мониторинга, направленные на выявление всех рисков, связанных с его функционированием в рыночных условиях.